Excelente artigo. Pergunta, quais seria os passos práticos para um Planejamento Estratégico com essas características. ? Quais dos instrumentos típicos de gestão do passado segundo o artigo desapareceriam ou assumiriam outros contornos? Ex. Demonstrativo de Resultados Operacionais e Econômicos Financeiros , Business plan , Orçamento de Receitas e Despesas, .Plano de Investimentos, Carteira de Novos Projetos/inovação e outros
Obrigado, Jair! Há três pontos principais na minha opinião:
1) ao invés da análise tradicional de SWOT, a visão externa também inclui um mapeamento de sinais de futuros que deve cobrir o mercado alvo, próximos e adjacentes. O ideal é realizar um foresight vivo, que se mantenha atualizado como uma derrame e estratégica junto com os indicadores;
2) o apetite a risco deve incluir não somente o negócio principal (core), mas também os próximos (near core) e adjacentes (borda ou edge). A estratégia deve prever também que a criação e o investimento nestes negócios distantes do core devem ser feitos em estruturas distantes do negócio principal, para proteção da cultura de ambos;
3) sugiro repensar também o mapa estratégico não somente baseado em BSC mas incluindo novos componentes, como ecossistema e cadeia de valor.
Um case recente de um projeto que teve essa metodologia aplicada está aqui (Senior Sistemas) http://link.mirach.com/case_pex que tive oportunidade de desenvolver com uma parceira.
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Obrigado, Jair! Há três pontos principais na minha opinião:
1) ao invés da análise tradicional de SWOT, a visão externa também inclui um mapeamento de sinais de futuros que deve cobrir o mercado alvo, próximos e adjacentes. O ideal é realizar um foresight vivo, que se mantenha atualizado como uma derrame e estratégica junto com os indicadores;
2) o apetite a risco deve incluir não somente o negócio principal (core), mas também os próximos (near core) e adjacentes (borda ou edge). A estratégia deve prever também que a criação e o investimento nestes negócios distantes do core devem ser feitos em estruturas distantes do negócio principal, para proteção da cultura de ambos;
3) sugiro repensar também o mapa estratégico não somente baseado em BSC mas incluindo novos componentes, como ecossistema e cadeia de valor.
Um case recente de um projeto que teve essa metodologia aplicada está aqui (Senior Sistemas) http://link.mirach.com/case_pex que tive oportunidade de desenvolver com uma parceira.